日本経営管理ビザについて①

關於經營管理簽證總是有很大的爭議性。

這一篇本來我是不想公開的，

但是為了不讓更多的人抱有幻想，盲目的決定來日本或者不來日本，

所以今天我想再次和大家聊聊日本經營管理簽證。

希望可以幫助到還在猶豫和迷茫的你。

你辦理經營管理簽證的時候、

你想來日本真正的目的是什麼？

這是我問大家的第一個問題。

出發點，目的地不同，被設計出來的地圖也大不相同。

我們需要注意的地方也是不一樣得。

從我這裡辦理經營管理簽證的80%的申請人，都是希望我可以幫組他們做事業規劃和後期到日本後的資源對接或者各種咨詢。

剩下的20%的申請人是被我再三破了冷水後，做了充分的準備來日本的老朋友。

為什麼說是老朋友呢？

因為，辦理經營管理簽證对與我來說就是個流程，不是難題。

我更看重的是來日本以後的發展情況，成功登錄日本以後關於個人和法人所可能面臨各種問題和發展趨勢，如果申請人需要、我們都會分析到。

所以和大家在私下聊的時間都會很長。從簽訂合約到開始辦理，最長的也有1年的。

我總結了一下，

通過經營管理簽證來到日本沒有達到自己理想生活人的共同點。

因為成功的理由都是不同的，牽扯到天時地利人和。

但是失敗的原因幾乎都是差不多的。

所以，我們首先要解決的是把失敗的風險，機率降低的事情。

如果你正在考慮通過經營管理簽證來日本，可以從以下我所說的3方面去討論、

相信你會做出更好的決定。

1.碎片化的信息，認知偏見

2.環境決定你的未來

3.為自己的選擇負責任

1.碎片化的信息&認知偏見

當你開始考慮是否辦理經營管理簽證的時候，其實在你的內心裡就大體有了一個結果，也許不會是100%肯定的答案、但一定會有一個偏向。

比如，想來的想法多一些，或者說是有人在推薦自己，但是自己內心還是不太想來，那先收集一下信息看看吧。

當我們在這種情況開始收集信息的時候，就情不自禁的去尋找可以支持自己的內心想法的信息。想來的人，就會看到，說日本如何好的信息，不太想來的人呢，就會收集到一些負面的信息。如果是檢索引擎，還算是好，認知維度比較高的人會從中立的角度去搜索。但是現在主要平台的推算法是根據你平常喜歡看的來推送新的內容，這會加大你的認知偏見。

因為我只專注於做經營管理簽證，從前期準備到來日本以後的實際經營的細節都會考慮進去。所以在前期諮詢的時候，盡量把好處和風險給大家分析出來。

相當於我盡可能地把一整張的地圖拿出來和大家一起看，讓大家把碎片化的信息整合起來，把自己的認知偏見盡量降到最低的程度。

對於我們來說，辦理簽證就只是一個手續，一個流程。

我們注重的是，來到日本以後大家是否可以過上自己想要的生活。

2.環境決定你的將來

我為什麼要單獨說這一點呢？

不是想要說所謂的，你的年收入是周圍好朋友的平均，這種比較膚淺的內容。

我們做事做人的標準，主要是所在的生長環境下養成的。

是被我們所在的環境潛移默化了。

就好像，關於自己的父母，想必多多少少都有些看不慣的地方吧。

但是你有沒有發現，當你長大以後，那些你曾經非常抵觸的爸媽的做事原則，

說話方式等地方，竟自然而然地從自己的嘴巴裡，行動中體現出來。

當您意識到這個問題的時候，建議大家換一個全新的環境。

盡量和自己熟悉的人不要接觸。

不知道大家有沒有經歷過這樣的事情，

當你剛對某一件事情有興趣的時候，就會收到周圍人的關心和打擊。

比如說，在我大三的時候，我打算備考日本的會計士，我就把這個想法和我的好朋友們說了，她們的反應是，及格率很低的，一邊讀大三一邊備考，不太可行吧？

我聽了以後也覺得非常的有道理，還沒試就放棄了。

備考研究生的時候，我也一度有想進醫學部，或者印度的哲學的學校，

但是都被爸媽說了一句：你都大學畢業了，醫學部？你早幹什麼了？

我也就直接上了早大的商學碩士。

這些抉擇，我是聽了周圍最要好，最親的人的 所謂的“忠告”，

但是最終的選擇權是我行使的，我並不為此後悔。

我講這些是為了讓大家知道，如果你真的想改變，想做一些有意思有挑戰的事情，

你一定要會選擇，可以鼓勵，支持，幫助自己的環境。

最親的人，往往是你成功路上的攔路虎、你會被試探你到底有多大的決心去改變。因為人性往往是脆弱的、除非你是走投無路、否則很難做出發揮出超人的意志力，但是，請記住他們這種作法不是惡意的，他們這是本著人性來採取的很自然的行動而已。

這個就是 體內平衡。體內平衡用於身體物理機能比較常見，比如說天熱的時候、身體會通過出汗來降低體溫、天冷的時候、身體會打哆嗦來提高自己的體溫這些物理現象都是基於這個體內平衡的原理、把過高或者過低的體溫拉回到平衡狀態。當然、這個體內平衡的原理、同時也適用於人與人的關係層面上。

人與人之間的關係，沒有什麼特殊情況下的時候，有一個大體不會變化的範圍。

但是、比如，當你突然想要自律，宣示要早睡早起，健康飲食，然後你真的做到了，並且開始逐漸開始產生變化的時候，你的周圍的人就會開始想要把你拽回來了。

因為，你的行動讓你們之前的關係發生了變化。而作為被動的一方，會情不自禁的去要通過一些方式把你們之間的關係回覆到以前的模式。

反過來，如果妳是處於被動改變的一方，99%也會做出相同的舉動。

對於通過經營管理簽證來日本的朋友也是一樣的。

如果你想做好，那就需要和懂得日本市場，市場的營銷，日本的文化的搭檔。

也同時需要、當你做出成績的時候單純的為你開心，不太順利的時候很中肯的給你意見並且和我們並肩作戰的人打交道。

3.為自己的選擇負責

大家多多少少的都會有些習慣性抱怨綜合症。

去吃飯，咸了淡了、硬了軟了、埋怨飯店、

買衣服，面料、上身效果不好了，埋怨廠家，

參加培訓，沒有預想的結果了，埋怨主辦方。

確實，作為商品，提供方保證商品的基本質量是最低準則。

但是，無論對方打的什麽樣花枝招展的廣告、最終決定購買的是自己。所以，無論遇到什麼問題，可以做到第一時間從自己身上找問題的經營者才真正意義上掌握了自由。

大家平常都會說想要自由，但是你有想過什麼是自由嗎？

你可以擔待多大的責任，才會擁有多大的自由。

自由和責任就像一枚硬幣的正反兩面。

所以、對於要不要來日本，來日本以後的規劃，計劃的改變等一系列的問題，

別人口中的日本，不管是天堂還是地獄，那始終是從別人的眼睛裡，別人的經歷裡，別人的生活背景裡，別人的三觀裡來反映出來的一小部分。

我覺得可以當故事聽聽，但是不要把自己染上別人的顏色。

為了你以後不後悔，從現在開始，不要一味地責怪別人，試著為自己的選擇負責。當你開始把責任都歸屬於自己的時候、相信我、你會體驗到前所未有的掌控感和自由感、並且逐漸的學會客觀的考慮問題。

好了，這三點我大體說完了，

最後想說一下，關於 4.學會為他人著想的問題。

想必你一定聽說過這句話，

你能成功，那是因為很多人希望你成功。

換句話說，你所做的事情對大眾有利有益，成功的可能性就大。

你持續的想著別人的，那你做的事業，公司就可以長久的走下去。

如果妳想一輩子不用為生計發愁，

那就一定要找到你可以給別人一直提供下去的價值。

好了今天的分享就到這裡了

我是yangyang

陪你遇到更好的自己